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Entscheidungssicherheit, wenn Varianten & Zeitdruck teuer werden.

Ich unterstütze Führungskräfte und Projekt-/Operations-Teams dabei, aus unsicheren Inputs eine entscheidungsreife Unterlage zu machen: klarer Variantenraum, nachvollziehbare Rechenlogik, Annahmenregister, Spannweiten, Risiken & Sensitivitäten – ohne „Schein-Genauigkeit“.

Format: Decision Pack (PDF)
Dauer: Sprint (remote-first)
Fokus: CapEx/Payback/Kapazität
Output: Management-/Bank-tauglich
Wichtig: Ich liefere Decision Support (Struktur, Vergleichslogik, Annahmen, Spannweiten). Umsetzung, Beschaffung und finale Investitionsentscheidung liegen beim Auftraggeber.

Wofür das passt

Wenn Entscheidungen blockieren, weil Daten unvollständig sind, Varianten unscharf sind oder Stakeholder (Produktion/Finance/Bank) „härtere“ Begründung verlangen. Typische Themen:

Investitionen & CapEx

Maschinen/Automation, Kapazitätsausbau, Retrofit vs. Neu – mit Payback-Spannweiten und Guardrails.

Kapazität & Output

Schicht-/Autonomie-Logik, Engpässe, OEE-/Stop-Quoten, Ramp-up – sichtbar als Szenarien.

Variantenentscheidungen

Optionen clustern, Annahmen offenlegen, Trade-offs begründen – damit Entscheider „ja/nein“ sagen können.

Projektumfelder u. a.: Automotive OEM/Tier-1, Maschinenbau, Industrialisierung.

Ablauf (sprintbasiert)

Der Ablauf ist bewusst schlank: Erst Klarheit, dann bezahlte Ausarbeitung.

1
Klärung (Call)
Entscheidungsfrage, Variantenraum, Kriterien, Datenlage.
2
Input-Freeze
MUST/SHOULD/NICE festziehen + Guardrails bestätigen.
3
Decision Pack Sprint
Rechenlogik, Spannweiten, Risiken, Sensitivitäten, Entscheidungsraum.
4
Review & Final
1 konsolidierte Review-Schleife, finale PDF-Abgabe.
Wenn Inputs fehlen, werden sie transparent als Annahmen markiert und in Sensitivitäten getestet – statt versteckt „glattgerechnet“.

Pakete (Fixpreis nach Input-Freeze)

Ich arbeite in klar abgegrenzten Sprints. Nach dem Klär-Call + Input-Freeze erhältst du einen Fixpreis. Die Pakete unten sind Orientierung (ab-Preise) – abhängig von Variantenanzahl, Datenlage und Stakeholder-Druck.

Wenn eine Invest-/Variantenentscheidung unscharf ist, kostet das oft mehr als der Sprint: Verzögerung, falsche Annahmen oder endlose Abstimmungen. Der Sprint schafft einen klaren Entscheidungsraum, damit GF/Finance zügig „Go/No-Go“ geben können.

1) Scout

Für schnelle Orientierung / Vorentscheidung

  • Entscheidungsfrage + Variantenraum (max. 3)
  • Rechenrahmen + Annahmenregister (Start)
  • 1-seitige Entscheidungsskizze (Spannweiten + offene Punkte)

Preis: ab 2.500 € netto

Ideal, wenn zuerst „lohnt sich das grundsätzlich?“ geklärt werden soll.

Empfohlen

2) Decision Pack

Standard – entscheidungsreif für GF/Finance

  • Decision Pack (ca. 15–20 Seiten, PDF)
  • Vergleichslogik (qual/quant) + Spannweiten
  • Risiken, Trade-offs, Sensitivitäten („was kippt wann?“)
  • 1 Review-Schleife (konsolidiert)

Preis: ab 6.900 € netto

Für Entscheidungen mit CapEx/Payback/Kapazität und mehreren Stakeholdern.

3) Bank-/Board Ready

Konservativer + „härter“, wenn Finanzierung/Board überzeugt werden muss

  • Alles aus „Decision Pack“
  • Downside-Stress-Test (Ramp-up-Delay / OEE / Teilemix)
  • Zusätzlicher Anhang + zweite Review-Schleife
  • Optional: 30-min Übergabe-Call

Preis: ab 9.900 € netto

Wenn intern/extern eine bank-konservative Argumentation gefordert ist.

Hinweis zur Auswahl: „Scout“ ist für eine schnelle Vorentscheidung gedacht (Orientierung, Entscheidungsraum klären). Wenn du ein entscheidungsreifes Dokument für GF/Finance brauchst, ist „Decision Pack“ das passende Standardpaket.

Beispiele (anonymisiert)

Drei typische Situationen, in denen ein Decision Support Sprint Entscheidungen beschleunigt – ohne Detail-Engineering oder Umsetzung.

Fall 1 – Automation & Kapazität

  • Ausgangslage: Engpass / Output-Ziel vs. CAPEX-Deckel
  • Varianten: Status quo / Schichtmodell / Robotik / Paletten / Neumaschine
  • Output: Kapazitätswirkung + Payback-Spannweiten + Kipppunkte
  • Ergebnis: klare Wenn-Dann-Logik + Next Steps für GF/Finance/Bank

Fall 2 – Produktionsverlagerung

  • Ausgangslage: Standort-/Make-or-Buy-Entscheidung unter Zeitdruck
  • Varianten: Ramp-up-Strategien / Phasenlogik / Risiko-Trade-offs
  • Output: Annahmenregister + Risiko-Register + Sensitivitäten
  • Ergebnis: Entscheidungssicherheit trotz unvollständiger Daten

Fall 3 – Layout-/Fabrikentscheidung

  • Ausgangslage: Flächen-/Materialflusskonflikt, mehrere Stakeholder
  • Varianten: Layout-Optionen + Trade-offs (Fläche, Wege, Takt, Invest)
  • Output: Vergleichsmatrix + Risiken + Entscheidungsgates
  • Ergebnis: schnelle Stakeholder-Ausrichtung und Freigabe
Hinweis: Details/Unternehmen werden aus Vertraulichkeit nicht öffentlich genannt. Konkrete Projektkontexte nach Absprache (ggf. NDA).

Projektumfelder & Referenzen

Erfahrung aus Industrieprojekten – typischerweise an der Schnittstelle aus Produktion/Operations, Engineering und Finance.

Industrie-Kontexte

  • Automotive OEM / Tier-1 (Projektumfeld)
  • Nutzfahrzeuge / Industrialisierung
  • Maschinenbau / Automation / Retrofit

Rollen & Schnittstellen

  • Produktion/Operations + Engineering
  • Invest-/Business-Case Logik
  • Stakeholder-Alignment (GF/Finance/Bank)

Referenzen

Konkrete Projektreferenzen nenne ich gern im Gespräch – abhängig von Projektkontext und Vertraulichkeit (ggf. NDA).

Hinweis: Marken- oder Unternehmensnamen nenne ich nur, wenn dies vertraglich erlaubt ist bzw. eine explizite Zustimmung vorliegt.

Was du bekommst

Ein Decision Pack (ca. 15–20 Seiten), das Varianten vergleichbar macht und eine interne Entscheidung (GF/Finance/Bank) deutlich erleichtert.

Entscheidungslogik

  • finale Entscheidungsfrage
  • Variantenraum (max. 3–4 Optionen)
  • Kriterien & Guardrails

Nachvollziehbarkeit

  • Annahmenregister (Fakt/Annahme/Offen)
  • Vergleichsmatrix (qual/quant)
  • Risiken & Trade-offs

Entscheidungsreife

  • Spannweiten (z. B. Payback)
  • Sensitivitäten („was kippt wann“)
  • Next Steps & Entscheidungsgates

Downloads

Typische Fragen

  • „Was muss ich liefern?“ → MUST/SHOULD/NICE Liste
  • „Wie sicher sind die Zahlen?“ → Spannweiten + Sensitivitäten
  • „Was ist die Empfehlung?“ → Wenn-Dann-Entscheidungsraum

Scope (klar)

  • kein Detail-Engineering / keine Umsetzung
  • keine Ergebnisgarantie
  • kein Tool-Setup / keine Ressourcenerbringung

Kontakt

Wenn du eine Entscheidung hast, die stockt: schick mir 3 Infos – Thema, Deadline, Varianten – und wir klären in 15 Minuten, ob ein Sprint passt.

E-Mail

office@vincenzogenova.com

Betreff-Vorschlag: „Decision Support – Variante/Invest“

Standort

Pumpwerkstr. 63
68169 Mannheim
Deutschland

Remote-first, punktuell Onsite (Kick-off/Review) nach Bedarf.

Kurze Anfrage

Kopieren & einfügen:

1) Thema/Entscheidung: …
2) Deadline/Entscheiddruck: …
3) Varianten (A/B/C): …
4) Guardrails (CapEx/Payback/etc.): …

Hinweis: Diese Website ist eine Informationsseite. Inhalte stellen keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung dar.