Entscheidungssicherheit, wenn Varianten & Zeitdruck teuer werden.
Ich unterstütze Führungskräfte und Projekt-/Operations-Teams dabei, aus unsicheren Inputs eine entscheidungsreife Unterlage zu machen: klarer Variantenraum, nachvollziehbare Rechenlogik, Annahmenregister, Spannweiten, Risiken & Sensitivitäten – ohne „Schein-Genauigkeit“.
Wofür das passt
Wenn Entscheidungen blockieren, weil Daten unvollständig sind, Varianten unscharf sind oder Stakeholder (Produktion/Finance/Bank) „härtere“ Begründung verlangen. Typische Themen:
Investitionen & CapEx
Maschinen/Automation, Kapazitätsausbau, Retrofit vs. Neu – mit Payback-Spannweiten und Guardrails.
Kapazität & Output
Schicht-/Autonomie-Logik, Engpässe, OEE-/Stop-Quoten, Ramp-up – sichtbar als Szenarien.
Variantenentscheidungen
Optionen clustern, Annahmen offenlegen, Trade-offs begründen – damit Entscheider „ja/nein“ sagen können.
Projektumfelder u. a.: Automotive OEM/Tier-1, Maschinenbau, Industrialisierung.
Ablauf (sprintbasiert)
Der Ablauf ist bewusst schlank: Erst Klarheit, dann bezahlte Ausarbeitung.
Pakete (Fixpreis nach Input-Freeze)
Ich arbeite in klar abgegrenzten Sprints. Nach dem Klär-Call + Input-Freeze erhältst du einen Fixpreis. Die Pakete unten sind Richtwerte (je nach Variantenanzahl, Datenlage und Stakeholder-Druck).
1) Scout
Für schnelle Orientierung / Vorentscheidung
- Entscheidungsfrage + Variantenraum (max. 3)
- Rechenrahmen + Annahmenregister (Start)
- 1-seitige Entscheidungsskizze (Spannweiten + offene Punkte)
2) Decision Pack
Standard – entscheidungsreif für GF/Finance
- Decision Pack (ca. 15–20 Seiten, PDF)
- Vergleichslogik (qual/quant) + Spannweiten
- Risiken, Trade-offs, Sensitivitäten („was kippt wann?“)
- 1 Review-Schleife (konsolidiert)
3) Bank-/Board Ready
Konservativer + „härter“, wenn Finanzierung/Board überzeugt werden muss
- Alles aus „Decision Pack“
- Downside-Stress-Test (Ramp-up-Delay / OEE / Teilemix)
- Zusätzlicher Anhang + zweite Review-Schleife
- Optional: 30-min Übergabe-Call
Beispiele (anonymisiert)
Drei typische Situationen, in denen ein Decision Support Sprint Entscheidungen beschleunigt – ohne Detail-Engineering oder Umsetzung.
Fall 1 – Automation & Kapazität
- Ausgangslage: Engpass / Output-Ziel vs. CAPEX-Deckel
- Varianten: Status quo / Schichtmodell / Robotik / Paletten / Neumaschine
- Output: Kapazitätswirkung + Payback-Spannweiten + Kipppunkte
- Ergebnis: klare Wenn-Dann-Logik + Next Steps für GF/Finance/Bank
Fall 2 – Produktionsverlagerung
- Ausgangslage: Standort-/Make-or-Buy-Entscheidung unter Zeitdruck
- Varianten: Ramp-up-Strategien / Phasenlogik / Risiko-Trade-offs
- Output: Annahmenregister + Risiko-Register + Sensitivitäten
- Ergebnis: Entscheidungssicherheit trotz unvollständiger Daten
Fall 3 – Layout-/Fabrikentscheidung
- Ausgangslage: Flächen-/Materialflusskonflikt, mehrere Stakeholder
- Varianten: Layout-Optionen + Trade-offs (Fläche, Wege, Takt, Invest)
- Output: Vergleichsmatrix + Risiken + Entscheidungsgates
- Ergebnis: schnelle Stakeholder-Ausrichtung und Freigabe
Projektumfelder & Referenzen
Erfahrung aus Industrieprojekten – typischerweise an der Schnittstelle aus Produktion/Operations, Engineering und Finance.
Industrie-Kontexte
- Automotive OEM / Tier-1 (Projektumfeld)
- Nutzfahrzeuge / Industrialisierung
- Maschinenbau / Automation / Retrofit
Rollen & Schnittstellen
- Produktion/Operations + Engineering
- Invest-/Business-Case Logik
- Stakeholder-Alignment (GF/Finance/Bank)
Referenzen
LinkedIn-Empfehlungen / Bestätigungen baue ich schrittweise auf. Passende Bestätigungen teile ich gern im 1:1 Gespräch.
Wichtig: Nennung von Marken/Unternehmen erfolgt nur, wenn vertraglich & kontextuell sauber.
Was du bekommst
Ein Decision Pack (ca. 15–20 Seiten), das Varianten vergleichbar macht und eine interne Entscheidung (GF/Finance/Bank) deutlich erleichtert.
Entscheidungslogik
- finale Entscheidungsfrage
- Variantenraum (max. 3–4 Optionen)
- Kriterien & Guardrails
Nachvollziehbarkeit
- Annahmenregister (Fakt/Annahme/Offen)
- Vergleichsmatrix (qual/quant)
- Risiken & Trade-offs
Entscheidungsreife
- Spannweiten (z. B. Payback)
- Sensitivitäten („was kippt wann“)
- Next Steps & Entscheidungsgates
Downloads
Typische Fragen
- „Was muss ich liefern?“ → MUST/SHOULD/NICE Liste
- „Wie sicher sind die Zahlen?“ → Spannweiten + Sensitivitäten
- „Was ist die Empfehlung?“ → Wenn-Dann-Entscheidungsraum
Scope (klar)
- kein Detail-Engineering / keine Umsetzung
- keine Ergebnisgarantie
- kein Tool-Setup / keine Ressourcenerbringung
Kontakt
Wenn du eine Entscheidung hast, die stockt: schick mir 3 Infos – Thema, Deadline, Varianten – und wir klären in 15 Minuten, ob ein Sprint passt.
Standort
Pumpwerkstr. 63
68169 Mannheim
Deutschland
Remote-first, punktuell Onsite (Kick-off/Review) nach Bedarf.
Kurze Anfrage
Kopieren & einfügen:
1) Thema/Entscheidung: …
2) Deadline/Entscheiddruck: …
3) Varianten (A/B/C): …
4) Guardrails (CapEx/Payback/etc.): …